9月20日，地質(zhì)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)江榮一行3人深入二一三地質(zhì)隊(duì)有限公司調(diào)研。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及部分經(jīng)營(yíng)單位、管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。
座談會(huì)上，二一三地質(zhì)隊(duì)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚文兵簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司主要工作開(kāi)展情況、面臨的問(wèn)題和下一步工作打算。公司五家經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。
江榮董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了公司及各二級(jí)實(shí)體在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、制度建設(shè)和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的情況，分析了當(dāng)前地質(zhì)集團(tuán)和各二級(jí)子公司在機(jī)制體制、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、制度建設(shè)等方面存在的短板，并就做好下一步工作提出了五方面要求。一是轉(zhuǎn)變思想觀念。要從事業(yè)單位思維定式中跳出來(lái)，樹(shù)立企業(yè)思維、企業(yè)視野，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，建立資金管理和融資機(jī)制，探索推動(dòng)“投資+收益”發(fā)展模式，在地?zé)豳Y源開(kāi)發(fā)、土地復(fù)墾、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、生態(tài)修復(fù)治理等產(chǎn)業(yè)，實(shí)施一批投資換效益項(xiàng)目。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。要加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制“四梁八柱”制度體系建設(shè)，保證各項(xiàng)工作依法依規(guī)有序進(jìn)行；要建立完善考核機(jī)制和激勵(lì)制度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。三是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新投入、技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，讓更多踏實(shí)肯干、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。四是推進(jìn)“清廉國(guó)企”建設(shè)。要深入貫徹省紀(jì)委全會(huì)精神，全面推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)，把清廉建設(shè)與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理、推動(dòng)發(fā)展貫通起來(lái)，不斷完善監(jiān)督制約體系，營(yíng)造好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是注重安全穩(wěn)定。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，繃緊安全生產(chǎn)高壓線(xiàn)，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故；要暢通職工群眾訴求表達(dá)渠道，保障職工合理訴求和正常福利待遇，及時(shí)有效化解各類(lèi)矛盾隱患，為黨的二十大勝利召開(kāi)創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境。
